III. LA SUBCONTRATACIÓN.
EL CONCEPTO GENERAL.
La subcontratación de procesos industriales y de servicios es una de las características de las economías modernas, de los sectores industriales. En los países altamente industrializados existe una compleja red de relaciones interindustriales complementarías, donde las corporaciones de mayor tamaño dependen en lo individual de decenas de miles de proveedores mas pequeños.En los países en desarrollo están menos avanzados los procesos de subcontratación , las compañías grandes generalmente son autosuficientes
La esencia de la subcontratación está en la especilización que tienen las unidades productivas para complementar procesos de terceros o para abastecerlos a finde reducir sus costos, se busca una producción de bienes y servicios más eficientes y con mayor calidad.
En general la subcontratación ha cobrado importancia en el Producto Interno Bruto (PIB) de los países en la medida que su industrialización cobra madurez, ha constituido en unelemento fundamental para abatir costos tanto directos como indirectos.
Un área de subcontratación que se está convirtiendo en parte clave de la rentabilidad de las empresas es la de logistica de abastecimientos, referida a la ad,omostración de la cadena de abastecimiento, en la que hasta el 70% de los costos lo rrepresenta el transporte.
La subcontratación por parte de las grandes empresas y el nacimiento de pequeñas firmas especializadas en servicios financieros es una característica del panorama económico estadounidense en la actualidad, de ahí que se haya convertido en una iniciativa de las grandes empresas para sobrevivir y crecer ; por ello enfatizan el desarrolló de proveedores de subcontratación para mantener una relación firme de largo plazo, ello a nivel macroeconómico se convierte en un proceso de transferencia de tecnología ágil y con un pago mínimo o nulo.
En un entorno globalizado la subcontratación surge por la interacción de la acción del mercado, con los beneficios y distorsiones propias del mismo.
PARTICIPACIÓN DE LOS MEXICANOS EN EL NEGOCIO DE LAS MAQUILADORAS.
La operación de las maquiladoras en México esta dominada por lainversión extranjera, y has estado limitadas a ciertos campos, entre los que sobresalen los siguientes:
1.- Desarrollos inmobiliarios.Edificación y desarrollo de parques con servicios integrales de infraestructura y naves individuales, así como su comercialización en el exterior. 2.- Programas de subcontratación.
Subcontratación pura: elaboración de bienes parcial o total a través de terceros o empresas. Subcontratación simple: empresas mexicanas, capital mayoritariamente mexicano
Subcontratación vía el programa de albergue o shelter: empresas mexicanas, capital mayoritariamente mexicano que ofrecen know how, cobran por hora hombre o pieza.
Subcontratación de capacidades ociosas: variante de los sistemas anteriores, son plantas existentes que tratan coyunturalmente de utilizar con mayor intensidad su capacidad instalada.
3.-Servicios. Prestación de servicios fiscales, contables, legales, financieros, aduanales y de comercialización, principalmente.
4.- Abastecimiento de materias primas nacionales.
Deben existir condiciones básicas para que el proceso de integración de insumos se cristalice como:
- Falta de perseverancia.
- Mejorar calidad de vida de los productos y adaptarlos a los estándares internacionales.
- Manejar márgenes de comercialización de acuerdo con parámetros de la competencia.
- Establecer condiciones crediticias de los productores acorde a las prácticas internacionales.
- Disposición al reto y los cambios constantes.
IDEAS PARA PARTICPAR EN LA INDUSTRI MAQUILADORA DE EXPORTACIÓN.
Participar directa o indirectamente en la IME puede resultar una tarea comleja y sin resultados, en este sentido, y con el propósito de minimizar los riesgos en la operación sectorial. Cuando se pretende atraer inversión extranjera o contactos de maquila en sus diversas modalidades, no sólo se trata de una opración comercial, ésta se vincula con la venta de un destino geografico.
Para la venta de insumos, partes o materias primas auxiliares, es fundamental el contacto directo con centros de compra de materiales de maquiladoras y/o las oficinas. En el desarrollo de parques industriales hay más posibilidades de éxito vía la asociación y/o alianzas estratégicas
No obstante el desarrollo de las maquiladoras mostro una trayectoria ascendente, durante las ultimad décadas empero su evolución se ha visto afectada, ´por la aparición de nuevos competidores y la persistencia de rezagos internos en materia fiscal administrativa.
Así participar en el IME equivale a operar en un esquema de globalización y ello determina tener una mente globalizada y dispocision de creatividad, sin olvidar el capital.
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